Washington, Estados Unidos.
Por mucho que les guste la nueva empresa que crearon, solo pocos directores ejecutivos fundadores tienen la capacidad de garantizar crecimiento más allá de la etapa inicial de la compañía.
Un fundador inteligente entiende que a menudo hay un trueque entre crear valor sustentable y conservar el control.
Eso pudiera significar reconocer la necesidad de un nuevo CEO. ¿Pero qué pueden hacer los fundadores para manejar esta transición?
Una vez que se toma la decisión de contratar un nuevo director ejecutivo, el CEO fundador y el consejo directivo deben trabajar conjuntamente, idealmente durante un período de seis meses, para planificar la transición.
Los siguientes pasos pueden ayudar a que esto salga bien:
Determine la estrategia del emprendimiento e identifique correspondientemente a los CEO candidatos. El reemplazo correcto complementará al equipo de liderazgo y tendrá experiencia en hacer crecer a una compañía.
Seleccione a un CEO que vaya a crear una cultura colaboradora sensible con los clientes y que apoye el trabajo en equipo eficaz.
Rompa con el pasado. Conforme la compañía crece, sus habilidades gerenciales tienen que evolucionar. La resistencia al cambio debe ser superada, especialmente si los primeros colaboradores, viendo una caída en su influencia y estatus, intentan socavar al nuevo liderazgo.
Facilite conexiones estrechas entre el fundador, el nuevo CEO y el equipo. En muchos emprendimientos, los equipos están laxamente estructurados y a menudo trabajan en grupos informales.
Una parte clave de la transición del CEO es juntar a esos grupos, transformando las tribus en un equipo cohesivo que trabaje eficazmente con el CEO y de forma transfuncional.
Garantice captación y transferencia de conocimiento. Los fundadores tienen gran cantidad de información en la cabeza, y cuando se hacen a un lado el nuevo equipo puede experimentar un vacío de conocimiento que puede resultar en caos.
Defina el significado estratégico de la transición y comuníquelo. Para que toda la gente de la empresa se lo crea, el plan de la nueva gerencia para llevar al emprendimiento al próximo nivel tiene que ser presentado cuidadosamente.
El mejor CEO para el trabajo posibilitará que florezca la visión del fundador.
(Suren Dutia es integrante sénior de la Fundación Ewing Marion Kauffman).
