Tradición e innovación son los pilares que mantienen vigente a La Flor de Copán que a lo largo de 47 años ha sido una referencia en la producción de puros del occidente de Honduras, fabricando puros de alta calidad para exportación, con marcas reconocidas y de gran demanda en el mercado de Estados Unidos y Europa.
La pasión, el esfuerzo y compromiso de su recurso humano del cual un 64% son mujeres, ha permitido mantener el legado de tabaco en Santa Rosa de Copán.
A través de su historia esta fabrica a apoyado la mano de obra femenina y permitido a muchas mujeres de la zona, sacar adelante a sus familias. Las oportunidades para las mujeres se dan a todos los niveles de la organización.Es por eso por lo que compartimos con mucho orgullo la vida de tres mujeres profesionales, que conforman el equipo de dirección de la compañía, son las protagonistas de asumir como líderes cada reto que se les asigna, ellas son la Ingeniero Industrial Nidia Alcántara, Licenciada en Ciencias de la Comunicación y Publicidad Jimena Cardona y la Licenciada en Contaduría Pública y Finanzas Nadya Amaya.
Gerente de Operaciones, Nidia Alcántara: cuenta con 12 años de formar parte de la familia de La Flor de Copán, ingresando como encargada de calidad, luego de dos años le ascienden como gerente de calidad, pero fue hasta el año 2,019 que recibe el cargo de Gerente de Operaciones y Mejora Continua, cargo que desempeña hasta la fecha.
Nidia considera que su trayectoria en La Flor de Copán, “ha sido una trayectoria de aprendizaje, la empresa me ha capacitado y apoyado en formar mis conocimientos, enviándome a los Estados Unidos, Alemania, Puerto Rico y República Dominicana a capacitarme. De esta forma la empresa le ha apostado al talento femenino.Inicié a trabajar en este rubro desde el 2008 en una empresa de San Pedro Sula, cuando aún tenía 22 años de edad, me gustó tanto el rubro que al salir y llegar a Santa Rosa de Copán decidí aplicar a un empleo en esta empresa de tradición y reconocida, como lo es la Flor de Copán, recibiendo la oportunidad.
RETOS
El reto más reciente es mi nuevo cargo como Gerente de Operaciones, porque antes me desempeñaba en calidad, donde tenía a cargo unas 19 personas, y ahora en operaciones tengo a cargo la mitad del personal de la fábrica, son alrededor de 500 personas, la gestión del talento es bastante retadora, porque son 500 maneras de pensar diferentes, pero tengo un excelente equipo trabajo que son un gran respaldo para mí. Esto para mí ha sido de mucho aprendizaje, porque venía de una labor de apoyo a llevar una parte operativa.
En mi cargo he recibido el apoyo del gerente, de mis compañeros, a pesar de la gran responsabilidad, me siento cómoda al cumplir las metas de productividad y la calidad.
LOGROS
Cuando fui nombrada Gerente de Calidad, no existía esta área dentro de la empresa, más que las inspecciones que hacia el personal en su rol de producción. Asumí el reto de crear este departamento, reclutar gente para enseñarle sus funciones, implementar herramientas para medir la calidad, llevándolo durante siete años, y que entregué con mucha satisfacción con un sistema, trabajé en conjunto con compañeros de Republica Dominicana, donde tenemos una empresa hermana, con quienes realicé el catálogo de defectos, además de la implementación y seguimiento de sistemas de gestión ambiental y de calidad.
Agradecimiento
Gracias al exgerente Jorge Portillo, que me dio la oportunidad, confió en mi persona, apostándole a mi conocimiento. Agradezco al Gerente actual Joel, quien me ha apoyado durante estos últimos años.Infinitas gracias a toda la compañía por confiar en mí, por contribuir a mi desarrollo profesional, seguiré dando lo mejor para que la empresa siga creciendo y manteniendo su legado.
SU DÍA A DÍA
La ingeniera inicia su día de labores revisando su correo, atender las conferencias con el mercado, tengo a cargo la parte del diseño del producto, atender las llamadas, y luego revisar en el piso de la planta de producción que está pasando sobre todo en temas de calidad, volúmenes y productividad, cumplimiento de las metas, revisar los planes, y resolver las gestiones de la gente, materiales y supervisar la calidad del producto.
PRODUCTIVIDAD
En nuestro plan anual la Flor de Copán debe producir más de 15 millones de cigarros, produciendo a diario más de 59 mil cigarros, para esto tuvieron que contratar a 40 nuevas personas, capacitarlos para lograr esta capacidad de producción requerida actualmente.
CONSEJOS
Es importante la disciplina y la constancia, retándonos a nosotras mismas, no compararnos con otras personas, en este rubro no es nada fácil, para una mujer, ya que tradicionalmente es dirigido por caballeros, así que la disciplina y la constancia ayuda en hacer las cosas bien y siempre estar con la mente positiva, porque entre tanto problema siempre podemos levantarnos y dejar todo en las manos de Dios.
Yo tengo una frase que he hecho mía: el conocimiento más la habilidad suman, pero lo que multiplica es la actitud. Así que de nosotras depende el éxito de cada reto en la compañía. Extiendo mi motivación a la nueva generación de mujeres que serán ingenieros a que no se limiten que sigan perseverando, con objetivos claros para llegar hasta donde deseen.
Gerente de Recursos Humanos, Jimena Cardona: cuenta con cuatro años de liderar este departamento en La Flor de Copán. Considera que su mayor fortaleza ha sido su constante aprendizaje. Se graduó en la Universidad de San Pedro Sula, es pasante de la maestría en Dirección Empresarial en Recursos Humanos.
Gerente de Finanzas, Nadya Amaya: forma parte de la familia de La Flor de Copán desde el año 2022. Nadya cuenta con Capacidad de liderazgo, habilidades de negociación y orientado a los resultados. Desde su llegada tiene la responsabilidad de administrar los recursos materiales y financieros de acuerdo a políticasestablecidas por la Dirección.
Cabe destacar que la Flor de Copán Económicamente además de generar una gran cantidad de divisas para el País, con su régimen especial de zona libre (ZOLI) son uno de los mayores empleadores del occidente de Honduras dando un gran respaldo a nuestra economía local durante todo el año y otro gran apoyo a la economía regional durante la cosecha ya que durante 7 meses indirectamente se generan otros 1500 empleos en el norte de Copán y otras áreas cercanas.
Todos sus procesos de campo están encaminados a las buenas prácticas agrícolas, conservación de suelos, conservación de fuentes de agua, trato justo y cero labores infantiles.
Aunque su principal mercado es Estados Unidos también exportan a muchos países de Europa y Asia donde han obtenido premios a la Calidad, Best Value, Best Brand etc.. y los más recientes en 2020 y pese a la pandemia lograron por primera vez posicionarnos en el TOP 25 de los mejores cigarros del mundo ocupando el lugar 10 con nuestra marca HENRY CLAY WAR HAWK con el tamaño Corona y en un récord histórico en 2021 volvimos a aparecer en el TOP 25 de los mejores cigarros del mundo en el lugar 19 con su marca SAN LUIS REY CARENAS con el tamaño Toro, todo esto gracias a el nuevo empuje de nuestra casa matriz GRUPO TABACALERA y su enfoque en la calidad de los puros Premium hechos a mano.
Hace unos días se lanzó en España, Portugal e Italia su marca insigne FLOR DE COPAN la cual esperamos siga creciendo y posicionándonos fuertemente en el mercado europeo que ha sido dominado por los cigarros Cubanos.
