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04:23 PM

Motive a su personal al menos una vez al año

  • Actualizado: 23 noviembre 2009 /

El objetivo de toda charla motivacional es el refuerzo de la autoconfianza en las propias habilidades para lograr las metas deseadas.

    El objetivo de toda charla motivacional es el refuerzo de la autoconfianza en las propias habilidades para lograr las metas deseadas.

    Rocío Santamaría, de Dale Carnegie, explica que en las charlas se provee a las personas el conocimiento y desarrollo de la actitud necesarias para lograr las habilidades para desempeñarnos con éxito. Por ejemplo, en una charla se puede explicar a alguien “cómo tener mejor comunicación y cómo esta comunicación le ayuda a alcanzar los avances significativos que necesita para tener un mejor desempeño en su empresa”.

    Beneficios
    Para el patrono: cuando las personas están motivadas en su lugar de trabajo se esfuerzan por actuar con excelencia. La armonía y la colaboración entusiasta son muy importantes. Aquellos patronos que estén entrenados en conseguir esa colaboración entusiasta cuentan con un arma poderosa para generar un ambiente exitoso de trabajo.

    En el momento en que un empleado utiliza las habilidades desarrolladas en un entrenamiento, el patrono comienza a recuperar su inversión. Para el empleado: las personas necesitan alcanzar avances significativos en su vida. Cada vez que se alcanza un logro, la autoestima crece. Las empresas sólo invierten en aquellos empleados que son valiosos para ellos.

    El ser capaces de ver esto puede marcar “una gran diferencia en la manera en que realizamos nuestro trabajo”, dice Santamaría. En el momento en que un empleado comienza a utilizar las habilidades que ha desarrollado en un entrenamiento, recupera el tiempo y el esfuerzo que invirtió en ese entrenamiento.

    Los temas son tan amplios como las necesidades de las empresas. Algunos de los más de 500 módulos está el desarrollo de las siguientes competencias: Análisis de Problemas, Toma de Decisiones, Adaptación al Cambio, Manejo del Cambio, entre otras que quedan a la elección de la organización.