Las estadísticas mundiales indican que el 90% de las pymes que se crean desaparecen en un plazo menor a 10 años.
Esta gran tasa de mortalidad se explica por diversos factores, siendo uno de los más relevantes el hecho de que el empresario suele “enamorarse” de su producto o servicio, de manera tal que se crea una suerte de matrimonio entre el emprendedor y su idea.
Esto genera poca disposición a los cambios: El empresario ignora lo que sucede a su alrededor, no reacciona frente a los cambios del mercado y su empresa se va a la quiebra. El problema se genera cuando el emprendedor crea y lanza al mercado un producto/servicio que en un momento determinado es exitoso y piensa que siempre lo va a ser, perdiendo el foco con respecto a lo que sucede a su alrededor (cómo se comporta el mercado, quiénes están haciendo bien las cosas, quiénes fracasan, qué nuevas tecnologías se están incorporando, etc.). En síntesis, olvidan algo imprescindible: el benchmarking o la observación de la competencia.
Al no reinventarse, el producto/servicio comienza a experimentar el declive, disminuyendo periódicamente el nivel de ventas. No obstante, sigue existiendo la percepción de que el producto es bueno y el empresario se convence de que esta baja en las ventas es solo de carácter temporal, hasta que finalmente se llega a un vacío irreversible que lleva al quiebre de la empresa.
La reinvención es fundamental para curar este mal casi endémico que a nivel local ha provocado la extinción de un gran número de pymes.
