Entre más destreza, conocimiento técnico, o incomodidad requiera la actividad, mayor será su factibilidad y posible retorno. Generalmente seguir las modas no es recomendable, ya que es difícil tener éxito en un área con mucha competencia y demanda a largo plazo incierta.
El éxito en cada actividad depende de la oferta y demanda, por lo que una sobreoferta puede ahogar un rubro, aunque exista una demanda creciente.
Esta competencia depende de la capacidad ya existente, o de la que posiblemente puede venir en el futuro.
Existen dos amenazas importantes que se pueden considerar en esta área: una baja barrera de entrada, y ventajas de escala. Cuando la actividad tiene una barrera de entrada baja (es fácil, requiere poco estudio o capacidades), es muy fácil para que otras personas entren si ven un éxito aparente o potencial.
Cuando hay una ventaja de escala muy marcada (una actividad mecánica, que se presta a la consolidación, o automatizable), los actores más grandes tienen grandes ventajas que hacen imposible a los más pequeños sobrevivir.
Un área puede abarcar diferentes tipos de actividad (ventas, servicio al cliente, producción, compras, planificación, etc.) para las cuales se tiene diferente nivel de aptitud o interés.
Una falla común es confundir la parte técnica y administrativa de una operación.
El conocimiento técnico no garantiza una buena administración, o viceversa. Hay que ver nuestras deficiencias potenciales, y enfocar el esfuerzo en las fortalezas.
Esta etapa inicial permite mucha versatilidad en cambiar o cancelar proyectos, ya que el aprendizaje tiende a ser útil en sí mismo y no hay mayores recursos comprometidos.
Muchas veces el resultado del estudio no es habilitar la ejecución de un proyecto, sino de evitar cometer un error.
