Washington, Estados Unidos.
Estamos al borde de un cambio importante en cómo se maneja el inventario. Esta revolución surge de la disponibilidad de enorme cantidad de datos en tiempo real actualmente generados en Internet y a través del mundo interconectado de sistemas de software empresarial y productos inteligentes.
Para usar estos nuevos datos eficazmente y seguir siendo competitivos, los gerentes deben rediseñar su proceso de cadena de proveedores.
• ¿Cómo funciona? Los algoritmos pueden explotar patrones y relaciones entre elementos de datos y decisiones de cadena de proveedores (por ejemplo, cuándo ordenar widgets, cuántos y dónde ponerlos).
Después, todo el proceso puede evaluarse para ver si estas herramientas impulsadas por datos reducen los costos y/o mejoran el servicio al cliente.
• ¿Por qué es importante? Los sistemas inteligentes, suplementados por input gerencial, pueden encontrar la mejor relación entre todas las decisiones posibles y todos los datos disponibles.
Así, el desempeño puede mejorar drásticamente.
Por ejemplo, los productos inteligentes conectados generan una enorme cantidad de datos sobre condiciones actuales de operación y desempeño en tiempo real.
Esta información, junto con datos históricos tradicionales basados en ventas, puede apoyar mejores métodos para mantenimiento y reemplazo de productos.
Este enfoque amplía el concepto de analítica prescriptiva, considerado por muchos como el uso final de los grandes datos.
No obstante, la analítica prescriptiva hasta el momento ha esquivado a la mayoría de los usuarios de grandes datos, con algunas notables excepciones en industrias como venta al por menor vía Internet, donde las compañías pueden ver decisiones de compra de los clientes en tiempo real (por ejemplo, comprar o no comprar) y por tanto cambiar precios frecuentemente, con un costo insignificante.
