Presidente de Aden

Ricardo Greco Guiñazú es el presidente del Grupo Educativo Aden, al que pertenece Aden Business School, una escuela de negocios esparcida por toda Latinoamérica que ofrece programas de alta gerencia.

Este argentino, cuya escuela está presente en el país desde hace un decenio, hace valoraciones sobre la potencialidad de Honduras en los negocios, las posibilidades de inversión y la necesidad de crear una política de Estado concertada que lleve a crear un acuerdo nacional por la seguridad.
¿Cómo ve la competitividad de las empresas hondureñas?

El recurso humano hondureño, en líneas generales, es bueno y está dispuesto a mejorar. Hay un espíritu de querer mejorar y superarse. Por otro lado se ven muchas empresas multinacionales en el país. El tema está en las reglas que pone el país a nivel tributario, laboral, de eficiencia de las relaciones de trabajo, estabilidad de las instituciones, estabilidad macroeconómica y del tipo de cambio; en todo esto se pueden hacer bien los deberes, pero hay un factor que te mueve la estantería y es la parte de la seguridad.
Si las otras patas están firmes, pero no hay seguridad ciudadana, que es imprescindible para moverte, todo lo demás se derrumba. Es un requisito sine qua non.
Se deduce que el problema en Honduras es estructural más que de actitud.

Exacto, es un problema estructural de seguridad del país y el Gobierno no da señales claras. La economía se maneja en buena medida por expectativas y acá no hay expectativas, la gente ha perdido la ilusión.

Lo veo en contraste con Guatemala y qué distinto el clima que se respira con la asunción del nuevo Presidente, con las señales que ha dado a la comunidad internacional, con mandar el Ejército a las calles, con la austeridad, la gente le ha cambiado la cara. No creo que hoy un inversor extranjero se anime invertir en Guatemala, pero los guatemaltecos ya se deben estar animando a traer su plata del extranjero para su país y eso es un primer paso. En Honduras, esta condición no se da.
¿Cómo se ve a Honduras y Centroamérica desde el exterior?

Lamentablemente, las señales que manda Honduras no son buenas. El daño que se le hizo a la imagen del país con la salida de Manuel Zelaya fue gigante, hay que esperar tiempo para que la gente, la comunidad internacional y la gente de negocios se olvide de esto.

En el Índice de Competitividad que Aden presenta, este tema sigue presente y por lo tanto vamos a tener que esperar algunos años para que este asunto se borre de la cabeza de la gente.

Por otro lado está la seguridad.
¿Qué acciones se deben tomar de inmediato para cambiar esa imagen?

Esto debiera partir de la convicción inclaudicable del Gobierno de turno de decir “vamos a instalar una política de Estado con respecto a la seguridad” y que supere el Gobierno de turno y que debiera convocar a todos los partidos y hacer algo que sea sostenible en el tiempo y que no solamente sea del gobierno de Porfirio Lobo, sino de los Gobiernos que vengan por delante y todo el pueblo, las empresas y las instituciones deben estar alineados con ese objetivo.

Hace falta una convocatoria popular como la de las cacerolas en Argentina. El pueblo debe reaccionar porque el daño que se le está haciendo al país es gigante. Hay que hacer notar el descontento en cuanto a la actual política de seguridad, es necesario presionar para que el Gobierno tome cartas en el asunto con soluciones no cosméticas.
La administración actual ha tomado algunas iniciativas para atraer la inversión.

Cuando llegué al aeropuerto de San Pedro Sula me encontré con grandes carteleras invitando a la inversión en Honduras. Uno piensa cómo pueden ser tan ingenuos al pensar que con una campaña de ese tipo un inversor va a animarse a invertir acá. No es el mecanismo.
¿Cuál debería ser el primer paso para que el país comience a despertar y atraer la inversión?

Uno puede decir “vamos a atraer las inversiones en tecnología y vamos a darles exenciones impositivas a esas empresas”, pero no es suficiente; sigue faltando la condición de la seguridad.
Hay que poner la casa en orden antes para que vengan inversores y esto es dar una imagen institucional adecuada, que la macroeconomía no tenga fisuras, que se intente cerrar el déficit fiscal y la balanza comercial, que haya transparencia en los negocios, que no haya burocracia en el Estado.
En ese aspecto, ¿cuál es la importancia de mantener un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional?

Para poner la casa en orden es fantástico, todo esto son buenas señales, pero lo primero es lo primero.
La preparación de las personas es importante. ¿Qué va primero, la educación o la inversión?

La gente se tiene que preparar, deben aprender inglés, en las universidades se tienen que impulsar los análisis de gestión, el emprendimiento, motivar la creatividad de la gente para pensar en nuevos negocios y el Estado debe hacer los deberes del caso. Uno ve los índices que se publican y evidentemente hay mucha corrupción en Honduras, falta una mejor gestión de la cosa pública. Si realmente se pusiera énfasis en estas cosas, no habría tanta hambre acá.
¿Es Honduras un país en el que vale la pena invertir?

Hago una analogía de Honduras y Argentina porque veo la misma situación de despilfarro de oportunidades y veo un pueblo noble, gente fantástica, buenos recursos humanos, recursos naturales. Uno dice “mirá la cantidad de recursos de Honduras y mirá cómo está” y creo que hace falta un grupo de patriotas que lideren un nuevo movimiento, un nuevo partido, una nueva forma de entender la política para que el país dé el salto cualitativo que todos quieren.
¿Ve potencialidad en este país?

Obviamente, por eso apostamos por este país desde hace diez años. Le hemos visto la oportunidad y mantenemos la convicción de seguir estando aquí a pesar de los problemas. Vemos oportunidades y vamos a alentarlas para que sea así.